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美世宣布新的组织有效性测试工具

发布时间 : 2020-10-02 14:54    点击量:

更多产品内容,请访问美世脉搏网站。

美世(Mercer)中国区副总裁兼人才业务首席经理乔表示:“在‘新常态’下,我们需要更多时间和耐心来重建信心,创造需求,以推广。”。许多客户在一夜之间改变了数字社交媒体,美世还资助客户重新审视自己的优先事项,设计新的组织治理结构,以增强企业的转型能力。如今,我们看到了内需的增长。更重要的是,我们还坚信,改变和迎接挑战的努力将使我们对未来感到乐观,并相信这是可以预期的。”

在“新常态”情景下,员工效率和人力资本有效性正成为公司治理特别关注的话题。企业的决议层希望快速掌握组织的健康状况,了解企业的整体组织效率状况,以及各个治理维度的优缺点,从而做出准确的决策,提高竞争优势。然而,企业的人力资源经理希望定制人力资本的量化指标来衡量员工的效率。针对这些需求,美世新公布了“美世组织脉搏”,为企业和组织提供了全面的数据测试方案,确定了优先行动网格,从而正确迈出转型的“第一步”。

组织有效性结构图

美世组织脉动通过对企业组织整体治理效率的全面扫描和诊断,为企业转型和整改提供依据,通过可视化数字工具实现人力资本的量化治理,激发组织活力,带动企业绩效持续增长。

上海,2020年8月24日/prnewsweel/-在经济“新常态”下,企业需要通过硬转型来适应新的经济形势和市场形势,从而实现永久稳定增长。凭证《2020美世全球人才趋势陈诉》显示,今年转型中99%的公司反映了组织内部巨大的技术差距。因此,高管们对人才治理的担忧今年一直在增加(从2017年的4%增加到2020年的38%),他们对技术供应的担忧一直排在第一位。85%的商业指南认为,这种模式应该从关注股东回报扩展到包括员工、共同合作伙伴和供应商在内的多方利益相关者的回报。其中35%的业务指导实现了转型,50%的业务指导做好了转型准备。要实现转型,必须认识自己,认识自己。第一步是了解企业组织本身。其实企业和组织和人类一样,都是有机体,都需要科学的检测才能洞察自身的健康状况。

美世组织脉搏是一个用于检测企业组织健康的数字系统。通过洞察组织协同性、战略接受性、联络有效性、成长驱动力和员工有效性六个维度,支持组织丰富企业治理有效性、员工有效性和组织活力的现状。

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